Западные бизнес-школы сокращают персонал и экономят на обедах, а их выпускники не могут найти себе работу. Если так пойдет дальше, поговорка “диплом MBA стоит не дороже бумаги, на которой он напечатан” станет реальностью.

“Цель управленца — служение добру на благо других. Я не буду жадным”,— такое обещание дали в этом году выпускники Harvard Business School (HBS). Эта клятва совсем не случайно совпала с кризисом.

Советы консультанта.

Вот уже несколько лет оптимизация бизнес-процессов — одна из наиболее модных тем в менеджменте. Даже в кризис мы продолжаем получать запросы на оптимизацию бизнес-процессов: многим компаниям, увы, пришлось пройти через сокращения численности, отразившиеся на оргструктуре. В такой ситуации описание бизнес-процессов — практически единственный способ навести порядок в организации и заново разложить по полочкам, кто чем занимается, за что отвечает, кому подчиняется и каких результатов достигает.

Работодатели часто называют сокращения штатов оптимизацией. Иногда это оправданно: есть компании, которые даже не планируют возвращаться к прежнему количеству сотрудников. Чаще встречается подмена понятий. Кризис еще не закончился, но общее количество вакансий, опубликованных на карьерных сайтах, уже стабильно растет.

Если когда-нибудь поток гостей в рестораны, входящие в холдинг «Арпиком», и вернется на докризисный уровень, работодателю удастся обходиться значительно меньшим количеством сотрудников, уверена Нина Литвинова, управляющий холдингом.

Сокращение издержек и сокращение штатов по-прежнему на первых местах среди многочисленных инструментов борьбы с последствиями кризиса и в России, и в мире, лишний раз продемонстрировали консультанты. Практика российских компаний этот вывод в целом подтверждает.

Расставить приоритеты в списке мер, направленных на сокращение затрат, консультанты KPMG попросили финансовых директоров крупных международных компаний Европы, Азии и Северной Америки.

Компании ищут хоть какие-нибудь способы защиты от утечек конфиденциальной информации через блоги и новостные интернет-сайты. Но сколь бы то ни было надежного противоядия не смогли отыскать пока даже крупные международные юридические фирмы.

За последние месяцы компания Yahoo! и несколько крупных юридических фирм с удивлением обнаружили, что информация, не предназначенная для чужих глаз, например об увольнениях, сокращениях расходов и правилах внутреннего распорядка, легко попадает в блоги или новостные интернет-сайты. На сайте Valleywag.com были опубликованы конфиденциальные внутренние инструкции компании Yahoo! для менеджеров, проводящих сокращения штатов. Не тратьте на разговор с подчиненным больше 15 минут, не говорите с уволенными ни на какие посторонние темы, говорилось в инструкции.

Выжить во время кризиса — значит не только сократить персонал и урезать зарплаты. Важно сохранить свой кадровый генофонд, чтобы потом, когда придет время, компания могла быстро нарастить человеческий потенциал.

В конце прошлого года мы поддались панике и сократили слишком много людей. Теперь вот набираем снова — не разобрались, кто реально нужен, а без кого можно обойтись”,— рассказывает сотрудник крупной торговой фирмы. В отличие от этой компании, в инвестиционной группе “Абсолют” решили невзирая на кризис сохранить свой кадровый генофонд.

Выбирая будущую профессию, люди склонны чересчур доверчиво относиться к опыту своих друзей и знакомых.

В своей недавно опубликованной работе* cтэнфордский профессор экономики Джакомо Де Джорджи и его соавторы взялись поспорить с известной поговоркой о том, что большое количество друзей способно с успехом заменить денежные знаки. Если верить исследователям, друзья, да и просто хорошие знакомые, могут, сами того не желая, сильно навредить вашим финансам. Склонность к подражанию распространяется далеко за такие сферы поведения, как потребление, предупреждают экономисты. Люди готовы слепо копировать поступки окружающих, когда решается вопрос их будущей карьеры.

Люди, которые не привязаны к жесткому графику работы, часто работают эффективнее и усерднее тех, кто сидит целыми днями в офисе, утверждают исследователи. Но много ли на этом сэкономишь?

Сотрудники европейских и российских компаний с редким единодушием полагают, что гибкий рабочий график помогает работодателям сохранять имеющиеся места, делает людей более счастливыми и эффективными в труде — к такому выводу пришли специалисты компании Avaya и исследовательского центра Dynamic Markets, опросившие в мае более 3500 представителей Великобритании, Германии, Испании, Италии, России и Франции. Под гибким графиком в этом опросе подразумевалась такая организация рабочего процесса, при которой человек не обязан работать в течение установленного отрезка времени или в строго определенном месте, а волен самостоятельно планировать дела.

Кризис уже отъел львиную долю от вознаграждений менеджеров во всем мире, говорят исследователи. Кроме того, размер премии теперь часто будет зависеть от того, сколько менеджер сэкономил на своем участке работы.

Содержание работы топ-менеджеров в кризис значительно поменялось, но мотивационные схемы, применяемые в компаниях, этих изменений практически не отражают, говорит Денис Карасев, управляющий консультант московского офиса Hay Group. Справедливости ради нужно отметить: вознаграждение топ-менеджеров и раньше было слабо привязано к эффективности работы компании, даже в западном мире подобная привязка — большая редкость, поясняет он.

Чтобы открыть свой бизнес, им пришлось скрести по сусекам, занимать у друзей, родственников, брать мини-кредиты. Со смешным начальным капиталом эти компании заработали серьезные деньги.

$25 000

«Моне»

Чтобы открыть первый небольшой салон красоты в 1997 г., основателю бизнеса Александру Глушкову хватило личных сбережений. Деньги вернулись за считаные месяцы. Сегодня сеть, носящая имя французского импрессиониста, является второй по величине в России и охватывает 30 салонов в трех городах. Доход компании за юбилейный 2007 г. превысил $13 млн.