Оживший контент.Совладелец тольяттинской студии флэш-анимации “Антимульт” Наталья Овчинникова в 2005 г. открыла в Москве студию Antimult Msk. Инвестиции в московский проект составили около $50 000. В 2008 г. появился инвестор, готовый развивать бизнес.

Доходная волна.Егор Альтман и Дмитрий Солопов вместе собирают старинные награды и оловянных солдатиков и бизнес тоже ведут сообща. Совладельцев рекламного агентства “Идальго имидж” даже клиенты воспринимают почти как одно лицо. “Что есть “Идальго”? Альтман и Солопов”, “Альтман и Солопов - Ильф и Петров нашей рекламы”, пестрит отзывами страничка сайта “Идальго”, которая, кстати, так и называется - Altman & Solopov. Сообща занялись они и новым проектом — сугубо деловой радиостанцией Business FM. Спорная концепция дала удивительный результат: всего за 10 месяцев новая станция вроде бы вышла на безубыточность. Вроде бы - потому что результат зависит от того, как считать. А главное богатство Business FM не в рекламных оборотах.

Наряд по вере.В августе 2007 г. Игорь Малышев создал компанию “12 праздников”. Инвестиции составили около $400 000, столько же денег сейчас в обороте. В планах владельцев - работать без убытков и расширить сеть магазинов.

Своим умом.Консультанты из “Концепта” дают советы, опираясь на собственный теории мира.

Наряду с подразделением всемирно известных аудиторско-консалтинговых групп на российском рынке действуют местные игроки, которые пытаются быть независимыми от Запада не только экономически, но и идеологически. Разработки советского времени легли в основу деятельности целого ряда консалтинговых компаний. Одной из крупнейших структур такого рода является аналитический центр “Концепт”. Можно ли работать на консалтинговом рынке, опираясь лишь на доморощенные теории – по этому вопросу в экспертном сообществе имеются серьезные разногласия.

Контракт рисовальщика.Один из первых заказов - в 1997 г. - принес Сергею Смирнову целых $3000! Для фриланс-дизайнера заработать такие деньги на одном проекте считалось вершиной счастья. “Я пришел с буклетами на выставку и познакомился там с людьми из немецкой компании по производству электрооборудования “Kopp”, - вспоминает Смирнов. К тому времени он уже разработал серию выключателей для НПО “Электротехника” за $300. “Когда немцы предложили сотрудничество и я озвучил цену в 10 раз выше своего первого гонорара, те переглянулись, - продолжает Смирнов. - Оказалось, в Германии за ту же работу брали не меньше $20 000″. Российский дизайнер оказался для иностранцев находкой во всех отношениях: заключить контракт его попросили все-таки на $10 000, т. е. $7000 предприимчивые менеджеры “Kopp” положили себе в карман.

Бренд на вырост.Как российская марка мужской одежды Henderson догоняет Hugo Boss.

У манекенов в салонах мужской моды Henderson нет голов. Почему? Так задумано, объясняет Рубен Арутюнян, основной владелец группы компаний “Биайна”, которой принадлежит марка Henderson. Одежду, надетую на “головастый” манекен, покупатель связывает с его образом — “возрастом” и даже выражением “лица”. Клиента же Henderson, мужчину любого возраста с доходами выше среднего, ничто не должно отвлекать от имиджа самой одежды — классической, но модной. Пять лет назад не было ни линии одежды Henderson, ни одноименной обуви, ни розничной сети в нынешнем виде. Сегодня торговый оборот ГК “Биайна” превышает $40 млн, а число салонов в лучших торговых центрах Москвы и регионов достигло 46. “Биайне” удалось превратить неизвестную марку в бренд сегмента средний плюс. Похожий апгрейд сам собой произошел в России с Hugo Boss. В Европе это марка категории средний плюс, но на отечественном рынке она воспринимается как люксовая.

Почта на миллиард.Как интернет-сервис Mail.ru превратился в компанию стоимостью $1 млрд.

Кроме ноутбука на его Т-образном столе руководителя больше нет ничего - ни бумаг, ни ручек, ни даже телефона. Чтобы проводить в Сети 18 часов в сутки, Дмитрию Гришину этого и не нужно. Телефон заменяет программа “Агент” - аналог “аськи”. Список контактов гендиректора Mail.ru, первого российского интернет-портала, оцененного в $1 млрд, насчитывает несколько сотен фамилий.

Смешные деньги.Как создателям Comedy Club удается продавать столько шуток так дорого.

Чтобы стать преемниками дела веселых и находчивых, основателям Comedy Club — Ташу Саркисяну, Артаку Гаспаряну и Артуру Джанибекяну — пришлось переосмыслить искусство сценической шутки. Формула, изобретенная экс-кавээнщиками команды “Новые армяне” еще в 2003 г., верна и по сей день: 75 минут рабочего времени, обойма из десятка шоуменов, 7-10 минут на брата и все шутки выше и ниже пояса, какие только успеешь произнести.

Жизнь после смерти советских кондитерских марок.Холдинг “Объединенные кондитеры” контролирует большую часть российского кондитерского рынка. Однако позиции компании могут серьезно пошатнуться, если она не оптимизирует ассортимент и не выработает единую маркетинговую политику. Конкуренция обостряется, и бесконечно играть на лояльности потребителей по отношению к советским маркам невозможно.

Очень выгодная ностальгия.В следующем году число зарегистрированных пользователей социальной сети “Одноклассники” приблизится к 8 млн человек. Впрочем, уже сегодня это один из наиболее успешных и коммерчески выгодных ресурсов.